Nhiều dự án tại Thanh Hoá có tỷ lệ hấp thụ cao

So sánh du lịch Sầm Sơn cách đây 1-2 thập kỷ và ở thời điểm hiện tại, ông Nguyễn Văn Đính: Phó Tổng thư ký Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Tổng Thư ký Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam bày tỏ: “Với tôi, khái niệm về Thanh Hoá là Sầm Sơn, một địa danh mà công dân nào ở phía Bắc đều biết, là cái nôi du lịch tiềm ẩn ngay từ thời bao cấp, đến giờ, đã thành hình hài và phát triển”.

Ông Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, cho rằng du lịch Sầm Sơn đã “lột xác”.

“Ngày xưa, các hoạt động manh mún, nhỏ lẻ, chưa là du lịch đúng nghĩa. Văn hoá du lịch Sầm Sơn 20 năm sau vẫn hấp dẫn”, ông Thiên nói.

Theo chuyên gia này, du lịch Sầm Sơn hiện thay đổi trên 2 phương diện: nền tảng vật chât, cơ sở hạ tầng, thứ hai là văn hoá. “Sầm Sơn phải tập trung thay đổi văn hoá du lịch. Sự thay đổi chứng tỏ cơ hội để Thanh Hoá tiếp tục cuộc chơi, bứt phá là rât lớn”.

Còn Hà Thị Thanh Huyền, Phó tổng giám đốc Sun Property (thành viên Sun Group) nhớ lại, 10 năm trở lại, những ký ức về Sầm Sơn vẫn còn nguyên, về những bãi cát trải dài, sóng to, đông vui, nhộn nhịp. Đặc biệt, thay vì mất nửa ngày từ Hà Nội tới Thanh Hoá như 10 năm trước, quãng đường rút ngắn còn 2 tiếng, lượng khách ngày càng đông, văn hoá du lịch thay đổi rất nhiều, nhu cầu về khách sạn nghỉ dưỡng rất lớn.

– Một số tài liệu lịch sử chép lại có đề cập, Sầm Sơn từ hơn 100 năm trước đã có gốc gác là điểm du lịch nghỉ dưỡng mùa đông của người Pháp vì có điều kiện khí hậu cực tốt, dải bờ biển đẹp nhất miền Bắc. Điều đó gợi mở điều gì về tiềm năng du lịch cao cấp của Sầm Sơn thưa ông Nguyễn Văn Đính?

– Ông Nguyễn Văn Đính: Sầm Sơn là một địa danh nằm trong tỉnh Thanh Hóa. Những năm gần đây tỉnh có sự thay đổi mạnh mẽ, năng động, thay đổi từ tư duy, chiến lược, các chính sách, tận dụng những lợi thế tốt nhất từ các vùng kinh tế biển, các khu công nghiệp… bật lên những hiệu quả cao trong quy hoạch, đầu tư. Tỉnh đã tận dụng những lợi thế về thiên nhiên, núi, rừng, sông ngòi, cảnh quan, tạo chiến lược liên hoàn với nhiều mũi nhọn. Hiện nay Thanh Hóa dần trở thành một “cực” nữa của “tứ giác phát triển” khu vực Bắc Bộ.

Tới đây, sự đầu tư về hạ tầng, đặc biệt là các tuyến cao tốc sẽ rút ngắn không gian vùng, hứa hẹn những sự phát triển tích cực trong tương lai. Nếu khoảng cách từ Hà Nội về Thanh Hóa chỉ còn 1h30 là một trong những lợi thế lớn tạo sự bứt phá về kinh tế, tạo ra nhiều việc làm, đặc biệt là du lịch và nghỉ dưỡng…

Trong đó Sầm Sơn có lợi thế lâu đời, từ thời Pháp thuộc. Hiện tại, bằng những chiến lược chính sách cùng sự phát triển của những “đại bàng” lớn đã tận dụng được những lợi thế về tài nguyên, năng lực để phát triển thành vùng kinh tế du lịch của địa phương. Sầm Sơn nếu đầu tư trúng và bài bản – đại bàng đẻ trứng thành công, sẽ trở thành những vùng không thua kém những địa danh du lịch nổi tiếng.

PGS.TS. Trần Đình Thiên: Từ đầu năm 2021, khi thị trường chịu tác động không nhỏ từ dịch Covid-19, thì du lịch Sầm Sơn du lịch vẫn trụ được. Sầm Sơn tích hợp các yếu tố “an toàn”, gồm tài nguyên du lịch sẵn có và vị trí thuận tiện, gần Hà Nôi, trong bối cảnh người dân không thể đi du lịch xa.

6 tháng đầu năm, Thanh Hoá có một triệu rưỡi khách du lịch tới. Nhưng thước đo du lịch theo số lượng khách du lịch không là quan trọng, mà chính là các nhà đầu tư, tạo nên chân dung du lịch cho Sầm Sơn.

Theo chuyên gia, trong bối cảnh dịch, dòng vốn đầu tư đổ về thanh hóa, sầm sơn vẫn rất lớn, trong top mạnh nhất cả nước, hội tụ những “con đại bàng” như Tập đoàn Sun Group, FLC, T&T, Flamingo… đã nhận diện ra tầm vóc và tạo đẳng cấp du lịch, giá trị cho Sầm Sơn. Điều này thể hiện triển vọng, lòng tin của khách du lịch, các nhà đầu tư lớn với Sầm Sơn.

Ông Nguyễn Văn Đính: Trên cả nước, thị trường bị tổn hại lớn nhưng những đốm sáng vẫn bùng lên. Tôi cho rằng, ở một số vùng trũng, kể cả quý III bị ảnh hưởng Covid-19 nặng nề nhất nhưng vẫn có những dấu hiệu tích cực. Các dự án vẫn được chào bán. Trong đó Thanh Hóa là điểm sáng nhất.

Chúng tôi thống kê 18 dự án vẫn được chào bán, 2.000 sản phẩm được tung ra, 950 sản phẩm được bán thành công. Trong đó có 10 dự án mới có tỷ lệ hấp thụ rất mạnh.

Tốc độ tăng trưởng của giá cao, hấp thụ ở 1 số dự án bình quân 40-60%. Các dự án của Tập đoàn Sun Group, Flamingo tỷ lệ hấp thụ trên 90%, tăng trưởng giá tốt, đất đấu giá cũng tăng 3 lần. Điều này cho thấy hấp lực bất động sản ở khu vực Thanh Hóa rất lớn, đặc biệt là Sầm Sơn.

Trên quan điểm nhà đầu tư bất động sản, bà Hà Thị Thanh Huyền, Phó Tổng giám đốc Sun Property (thành viên Sun Group) nhận định Sầm Sơn vốn là mảnh đất tiềm năng, khi kết hợp với bước tiến trong tư duy du lịch của người dân, cơ sở hạ tầng, thì đây là thời điểm vàng để bất động sản Sầm Sơn và Thanh Hoá “thay da đổi thịt”.

“Nhu cầu du lịch là bệ phóng cho bất động sản. Nhưng ngược lại, bất động sản cũng tiếp sức để du lịch cất cánh”, bà Huyền khẳng định.

Đơn cử, Sun Property với kinh nghiệm về du lịch nghỉ dưỡng đã đặt mục tiêu tạo nên sự khác biệt trong đầu tư tại Sầm Sơn, thông qua phát triển hệ sinh thái gồm Sun World, xây trục đại lộ lớn nối dài bờ biển Sầm Sơn, với những festival không ngủ, những của hàng mang trải nghiệm mua sắm mới tại mảnh đất này.

“Sun Property sẽ đồng hành cùng Thanh Hoá kiến tạo những trải nghiệm nối tiếp trải nghiệm cho du khách”, bà Huyền nhấn mạnh.

“Sầm Sơn sẽ là vùng đất không đi ngủ sớm, không khai thác một mùa, thu hút khách du lịch không chỉ trung, cao cấp mà cao cấp hơn và khách du lịch quốc tế”.

Ghi nhận của đội ngũ xây dựng dữ liệu Vhome cho thấy, một số dự án tại Sầm Sơn có tốc độ thanh khoản rất cao. Ví dụ, chỉ sau 1 tháng ra mắt thì 97% shophouse của một khu đô thị thương mại – dịch vụ tại trung tâm Sầm Sơn đã được đăng ký đặt mua. Điều này cho thấy mức độ quan tâm của giới đầu tư đối với thị trường Sầm Sơn đang vượt trội so với những thị trường khác.

Nhìn nhận về vấn đề này, ông Nguyễn Văn Đính cho rằng, đây là hệ quả của sự đầu tư đúng và trúng. Đúng là với mong muốn của các nhà đầu tư, bởi mang lại giá trị và bền vững. Việt Nam có nhiều khu vực, phân khúc, sản phẩm có thể đầu tư nhưng người ta phải cân nhắc, kiểm chứng và tin tưởng vào hiệu quả của bất động sản. Nhưng tại sao họ đến Thanh Hóa? Liệu các dự án mang lại giá trị, hiệu quả gì? Lúc này suy tính của các nhà đầu tư. Bản thân giá trị dự án sẽ mang lại giá trị gì, mang lại hiệu quả kinh doanh như thế nào? Những ý tưởng mà đại diện Tập đoàn Sun Group vừa gợi mở chính là câu trả lời cho các câu hỏi đó.

Ông Trần Đình Thiên bổ sung, nhìn về bất động sản là hoạt động đầu tư về tương lai. Do đó, cần đánh giá triển vọng rộng và dài. Sầm Sơn sẽ trở thành một tổ hợp đô thị khác hẳn, lấy nhân lõi hút nguồn lực.

Thanh Hóa được xác định trở thành cực tăng trưởng thứ tư là một lựa chọn đúng đắn bởi tỉnh này là “nút” của miền Trung, với tiềm năng công nghiệp với cảng nước sâu Nghi Sơn, tạo dựng một tổ hợp đô thị du lịch, công nghiệp lớn. Tuy nhiên, tỉnh cũng cần tìm đến những chủ đầu tư xứng tầm, đủ đẳng cấp để kéo Thanh Hóa phát triển. Địa phương không nên lãng phí cơ hội đó.

Theo ông Nguyễn Văn Đính, những năm qua, mức độ chi trả của khách du lịch tại Thanh Hoá còn tương đối thấp, nhưng nếu so với trước đây tăng trưởng gấp nhiều lần.

Ông Đính nhận định nhu cầu của chuyên gia nước ngoài bắt đầu nhiều tại Thanh Hoá, đặc biệt là Hàn Quốc, Nhật Bản… là các đối tượng sẵn sàng chi trả ở mức cao, đi cùng những đòi hỏi cao về chất lượng dịch vụ.

“Sở dĩ chi tiêu thấp vì Sầm Sơn đang ở giai đoạn đầu phát triển. Khi Tập đoàn Sun Group phát triển các đại đô thị phát triển kinh tế – du lịch tại đây, chắc chắn sẽ nâng chất lượng dịch vụ tại đây, tăng mức chi tiêu của khách du lịch”, ông Đính nói.

Theo đại diện Tập đoàn Sun Group, đa phần các chủ đầu tư khi tới Thanh Hóa đều biết thị trường kín phòng. Nếu nhìn nhận ở vấn đề này, chúng tôi đã đặt ra những bài toán lớn hơn, không chỉ đáp ứng nhu cầu về phòng nghỉ, mà du khách cần thêm những lý do để đến với Sầm Sơn. Xuất phát từ quan điểm đó, Tập đoàn Sun Group nhìn nhận đây là thời gian thích hợp để đến Thanh Hóa.

“Chúng tôi quy hoạch 1.260ha, tạo nên một đô thị biển đẳng cấp kiểu mẫu, chọn đặt tại Sầm Sơn. Chúng tôi cho rằng quy hoạch của tỉnh rất bài bản. Phía Đông phát triển nghỉ dưỡng, phía Tây phát triển mạch lạc. Chúng tôi sẽ hình thành những đô thị trong đô thị, gắn với du lịch nghỉ dưỡng, nâng tầm cuộc sống của người dân địa phương cũng như khách du lịch. Các dự án như Sun Grand Boulevard, Sun Riverside Village, công viên Sun World… hiện thực hóa ý tưởng đó, không chỉ hấp dẫn du khách quê Thanh Hóa mà còn thu hút những nhà đầu tư toàn cầu”, bà Huyền cho biết.

Sự phát triển của chúng tôi không dừng ở Sầm Sơn mà còn mở rộng ra Quảng Xương với tổ hợp khoáng nóng. Sun Group cũng nghiên cứu đưa ra nhiều phương án đầu tư tại Thanh Hóa, tận hưởng vẻ đẹp đích thực của vùng quê Thanh Hóa.

Nói về sự xuất hiện của các chủ đầu tư, theo ông Đính, một số địa phương như Quảng Ninh, Quy Nhơn, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng… khi có “đại bàng”, nhà đầu tư, doanh nghiệp tới đã tạo ra thay đổi cho cả vùng đất đó. Tương tự, ở Sầm Sơn, khi một tổ hợp đô thị lớn đang được hình thành sẽ mang lại giá trị lớn, trong vài năm tới sẽ đuổi kịp Phú Quốc, Nha Trang… nếu đầu tư bài bản.

PGS, TS Trần Đình Thiên lấy ví dụ về Đà Nẵng, từ một vùng đất hoang sơ, khi Tập đoàn Sun Group đặt chân tới với Sun World Ba Na Hills, InterContenal Da Nang, lễ hội pháo hoa, kinh tế đêm… đã định hình chân dung thành phố du lịch. “Một nhà đầu tư đủ mạnh có thể thay đổi chân dung thành phố”, ông Thiên nhấn mạnh.

Theo chuyên gia này, Sầm Sơn sẽ đi theo logic đó, nhưng sẽ khác biệt. “Các nhà đầu tư lớn có thể tạo ra sự thay đổi tuyệt vời cho vùng đất mình lựa chọn, bằng trí tuệ, tiềm lực tài chính. Đó là triển vọng sáng cho du lịch Việt Nam nói chung, du lịch Việt nói riêng”, ông Thiên nói.

Trả lời câu hỏi về cơ hội cho giới đầu tư bất động sản, đặc biệt là các sản phẩm gắn với du lịch, nghỉ dưỡng, bà Hà Thị Thanh Huyền bắt đầu bằng ví dụ khi Thanh Hóa tới Quảng Ninh. Việc đầu tiên Tập đoàn Sun Group đến Quảng Ninh là thắp sáng cầu Bãi Cháy, làm sạch biển, làm toát lên vẻ đẹp của vịnh di sản. Từ đó doanh nghiệp phát triển loạt dự án tại Bãi Cháy, sân bay Vân Đồn…

“Điều chúng tôi mang tới không chỉ là một căn shophouse mà là hệ sinh thái, ‘nguồn cơn’ giúp họ tạo ra những sản phẩm có tiềm năng sinh lời tốt. Sầm Sơn đang ở chu kỳ đầu, là giai đoạn mang tính chất bản lề, dần có những bước đi vững chắc để bước vào thời kỳ hưng thịnh mới. Chúng tôi không so sánh mình với các nhà đầu tư khác, mà là đưa địa phương đó vươn tầm quốc tế”, “, bà Huyền cho biết.

Nhận định về thị trường, cơ hội đầu tư tại Sầm Sơn, ông Đính cho rằng thị trường đã phát huy năng lực, thu hút đầu tư, tạo ra hiệu quả ấn tượng từ trước đến nay kể cả trong dịch bệnhh. Đây chính là tín hiệu khởi đầu cho tương lai của vùng đất Thanh Hoá, Sầm Sơn, sớm ngang hàng với các địa danh như Quảng Ninh, Đà Nẵng, Phú Quốc.

“Sự hưởng ứng từ các nhà đầu tư sẽ tạo động lực cho các nhà phát triển như Sun Group đáp ứng nhu cầu của thị trường”, ông Đính nóii.

Đại diện Sun Group khẳng định Thanh Hoá và Sầm Sơn “sẽ sớm cất cánh”. Cơ hội mở ra cho các nhà đầu tư cá nhân, quỹ, chủ đầu tư, nhà phát triển. “Nhưng không phải ai cũng có thể đi xa, hay cứ bỏ tiền vào sẽ thu được lợi nhuận kỳ vọng. Cơ hội chỉ cho ai nắm bắt được cơ hội, cơ hội này gói lại trong từ “khác biệt”, đến từ vị trí, quy hoạch, năng lực triển khai của chủ đầu tư”, đại diện Tập đoàn Sun Group chia sẻ.